S2#97-3 省下人力，別累垮人才！AI裁員迴力鏢，你算清楚員工承擔的「隱形成本」了嗎？｜週三編輯室

【2026HBR管理年會】  尋找新經典．未來領導力 HBR 繁中版 20 週年鉅獻，全天論壇規格全面升級！  邀請您親臨現場，掌握變局時代的關鍵領導力。  📍3 位國際大師 ╳ 11 場專講論壇   從大局決策、供應鏈重組到情緒過勞，帶您一次帶走三大實戰解方。  ▪️ 時間：9/15 (二) 9:30–16:30  ▪️ 地點：台北遠東香格里拉 3 樓宴會廳   📅 3人同行最超值！每席NT2,500，立即報名搶先入席  👉 https://go.cwgv.tw/hbrcc-summit . 會議室裡主管激昂地喊著「用 AI 降本增效！」，你跟著大家點頭附和，看起來對新工具抱持開放與熱情。 但回到座位打開電腦，迎接你的是無限循環的修改提示詞、比對錯漏，以及比自己從頭做還高的查核成本…… 原本期待 AI 能幫忙減輕負擔，最後卻發現自己變成了天天幫 AI 擦屁股的AI 保母。 面對組織將「AI 潛力」誤當成「已實現生產力」所帶來的焦慮與過勞， 想要擺脫「降本增累」的惡性循環，關鍵在於我們不能盲目預支體力， 而是要為團隊與自己建立一套務實的驗證與工作流重塑機制！ 本集精彩聽點： 🔸老闆以為開口講完 AI 就做完？揭開職場「降本增累」被忽略的隱形成本真相 🔸「降本增效」還是「降本增累」？揭開預支員工體力所帶來的三重代價 🔸HBR 學者提出的務實轉型 3 步驟：精準鎖定試點、精算隱形成本、重塑流程後再談人力 想要避免優秀人才陷入無謂的磨損與過勞，我們可以捫心自問一句：「我們推動 AI，是真的讓人做出更多價值，還是只給員工戴上了數位鞭子？」 👉 相關文章請見〈別將潛力當生產力：識破AI裁員潮下削減成本的拙劣藉口〉https://go.hbrtw.com/9f4kgl 🎧 延伸學習〈AI轉型、策略方向一直變，看不到盡頭？你知道這讓你有多累嗎？〉https://hbr.pse.is/9fjyt4 . 💡 如果你喜歡我們的節目，歡迎贊助我們 https://hbrtw.cc/QsQy4 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://go.hbrtw.com/8wmzxy 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://go.hbrtw.com/8wn9zd 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信｜[email protected] . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫[email protected]提出合作想法。 -- Hosting provided by SoundOn