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✧哈佛人資研討會(台北場)
時間:2026/7/10 (五) 14:30 (14:00開放入場)
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市場變化愈來愈快,身為主管或領導者,你是不是也常要在「資訊不足」或「高度壓力」下做出關鍵決定?
公司要求快速轉型、落實權責劃分,但團隊卻在執行 RACI(阿希法則)時卡關,淪為爭奪地盤的工具?
明明分配好了誰當責、誰負責、誰又該被告知,為什麼事情出了問題,大家還是習慣推託,甚至怪罪制度僵化?
這集,我們帶你一次掌握《哈佛商業評論》七月號兩篇重點文章,
從「向頂尖運動教練學高壓決策」到「如何修正決策權分配的四大錯誤」,
一起拆解:面對充滿變局與高壓的時代,領導人該如何維持決策品質,並讓團隊權責分明?
你會聽到:
🔸 向運動員的金牌教練取經!如何在決策前、中、後做好完美的高壓決策管理?
🔸 決策資訊不是越多越好?頂尖領導者如何控制資訊呈現,把事前準備化為瞬間直覺?
🔸 為什麼大牌主管永遠當 A(當責者)會讓組織失靈?如何打破僵化的權力模式?
🔸 揭密 ARCI(阿喜法則)最常犯的 4 大錯誤!如何不讓權責分配流於形式、淪為地盤之爭?
如果你也正在面對高壓的工作環境,或苦惱團隊的決策工具總是失靈、互踢皮球,
就用這一集,幫你打造更有高壓應變力、權責更明晰的高績效團隊!
👉相關文章請見
〈
向金牌教練取經,掌握決策關鍵三階段〉
https://go.hbrtw.com/99yxft
〈
權責先分明,決策工具催動組織效能〉
https://go.hbrtw.com/99yxnb
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