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你有這樣想過嗎?
在公司身處組織核心,看到許多公司潛在問題,甚至能預見未來可能面臨的風險,但高層卻似乎無動於衷。
這集來自 Sheena 的提問:她任職於一家被大型集團併購的上市公司,近年來歷經組織改組、高階主管輪調,以及強勢的人資治理模式介入。
她觀察到優秀主管陸續離職、決策逐漸保守、組織動能慢慢減弱,卻始終不明白:「為什麼這麼優秀的領導人,會做出看起來不合理的決策?」
在急著替組織下結論之前,也許可以先思考這 3 件事:
🔹你看見的問題,是否也是領導者最在意的問題?
🔹領導者是真的沒看見,還是他掌握了你不知道的資訊與考量?
🔹組織停滯的原因,究竟來自制度、人事安排,還是更深層的文化與政治因素?
很多時候,我們以為自己看到的是事實,但其實只是站在自己的位置看見的風景。
而領導者的決策,也未必來自完美判斷,而是在有限資訊、有限時間,以及各種現實條件下做出的選擇。
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