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在本集節目開始之前,還記得上周回答了「部屬一求救,主管就要幫忙?」問題
而我們收到聽眾 Yang 提出了另一個觀點:
在什麼樣的情況下,主管反而需要主動給予幫助?
讓 Mary 再次為大家解惑,也歡迎大家寫信告知我們您的任何想法!
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你在工作中推過新工具,卻被一句「現在這樣就好了」打臉嗎?
主管看起來不僅不理解、不接受,甚至連嘗試都不願意。
這集來自工程師——帕的提問:
已經用 AI 開發出能提升流程效率的工具,但主管偏保守、不願採用,讓他不禁思考該繼續說服,還是乾脆換環境?
或許可以先自問這 3 件事,再來決定是否該離開:
🔹我有用對方聽得懂的方式解釋,而不是只講專業嗎?
🔹我有具體證明成果(效率、正確率、節省時間),而不是只說「更好」嗎?
🔹我有理解對方的顧慮(學習成本、風險、時間壓力)嗎?
現今 AI 逐漸茂盛的時代,或許可注意到,不是所有人都能快樂擁抱 AI,
這其中的原因可能包含對 AI 的不確定、懷疑性,以及對擔憂被取代的焦慮。
因此面對這樣的情況,我們更因該主動了解、溝通討論,
確定彼此對新工具的共識與接受程度,再思考是否轉換環境。
👉 相關文章請見
〈為什麼人們不願使用 AI?〉https://go.hbrtw.com/8zmxec
〈幫部屬擋子彈〉https://go.hbrtw.com/922759
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