S2#41-5 五十年傳產不敗祕辛！MIT布料王國如何與時俱進、打造「雙軸續航力」，連Zara、Adidas都搶著合作？｜哈佛人物面對面

🎁 現在報名「2025管理年會」，輸入優惠碼【Mary200】，立即折抵 NT$200！ 📍 取得入場券：https://hbrtw.cc/summit ：：哈佛人物面對面：： 【Sponsored Content｜本集由 旭榮集團 贊助播出】 🎊哈POD限定福利—親簽好書抽起來： ⏰7/11-7/18立即抽【獨家套組書籍】含「親筆簽名」 📚《旭榮50 衣襲永續》｜限量未販售，天下文化獨家紀錄旭榮50年榮光 📚《讓別人贏》｜黃冠華精煉管理心法，唯有利他才能回饋自己 ⭢點擊連結參加抽書活動 https://r.botbonnie.com/1Ftwn . 🎧本集來賓：旭榮集團執行董事 黃冠華 Sunny 從創業夫妻的小客廳，走到年營收超過300億、全球據點橫跨非洲、東南亞、台灣與中國，旭榮這間「傳產」，其實早就不是你以為的那種傳產。 這集《哈佛人物面對面》，我們邀請到旭榮集團執行董事 Sunny 黃冠華，一起聊聊從家族第二代的角色出發，他怎麼在20年內推動企業─不是「接班」，而是透過「共治」─讓旭榮與時俱進。 你會聽到—— ✅ 旭榮如何從貿易轉型為垂直整合供應商，從台灣走到全球？ ✅ 他為什麼說「用共治取代接班」，如何與父母一同兩代共治、找到絕佳平衡？ ✅ 作為「有血緣關係的專業經理人」，他如何讓組織贏、讓別人贏？ 💬他說：「我以專業經理人的思維在服務企業，但因為這是我的家，我不會走。這就是有血緣關係的差別。」 收聽本集節目，從旭榮的接班故事，看見一間傳產如何持續轉型、打造企業真正的續航力。 👉〈回顧榮光50年〉從一塊布，織出半世紀的「衣襲永續」故事〉https://hbrtw.cc/MDiCe 相關文章請見〈拓展未來前，先重溫初心〉https://hbrtw.cc/IDL4E . 【2025 HBR管理年會】 哈佛商業評論管理年會，每年邀請國際管理大師， 從國際局勢、產業轉型、人才戰略等面向，全方位解析台灣企業的破局之道！ 📍3 位國際大師 ╳ 3 大主軸 從營運到策略、從效率到創新，啟動組織的雙軌轉型之路 8/27(三)台北晶華酒店3樓宴會廳 📅 年會資訊＋報名連結 👉 https://hbrtw.cc/summit . 💡 如果你喜歡我們的節目，歡迎贊助我們 https://hbrtw.cc/QsQy4 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://hbrtw.cc/DZ8Vm 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://hbrtw.cc/DJ2F2 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 https://www.facebook.com/gvm.hbrcc.mary/ 📩 業務配合邀約請來信｜[email protected] . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫[email protected]提出合作想法。 -- Hosting provided by SoundOn