S2#20-3 文科出身勇闖科技業，還發願要當總經理、每三年挑戰新職務，她如何不斷跨域締造精彩？Ft. 前IBM台灣總經理 童至祥｜哈佛人物面對面

【本集節目由 HBR 線上書展 贊助播出】 :: 哈佛人物面對面 :: 🎧本集來賓：前IBM台灣總經理、前特力集團執行長 童至祥 本集，我們邀請前IBM台灣總經理童至祥，來分享她從外商科技業到本土零售服務業的職涯轉變，也回顧了她如何在 IBM 從基層一路晉升至總經理的歷程。 在 IBM 任職的 27 年間，她歷經 10 種不同職位，從行政人員到業務，再到主管與外派，最終擔任總經理。她認為，每個階段的經歷都是成長的養分，同時強調目標的重要性。她提到，在 30 歲左右就立下志向，要成為 IBM 台灣總經理，最終在 50 出頭歲左右實現這個目標。 此外，童至祥也分享接班人計畫對企業發展的關鍵性。她指出，企業要能夠持續成長，必須建立強大的管理梯隊，確保任何重要職位都有「板凳名單」，列出兩到三位潛在繼任者。這樣的人才庫有助於培養具潛力的員工，並鼓勵他們跨部門歷練，為未來的領導角色做好準備。 最後，她談到自己目前在美國的生活與社會回饋，並分享如何追求無憾人生。她鼓勵聽眾思考人生的意義，寫下自己的人生主張。她認為，人生最重要的是認清自己，不被頭銜束縛，並活在當下。 👉相關文章請見〈執行長如何通過五大卸任心理關卡〉https://hbrtw.cc/ypFdX . 【2025 HBR線上書展】 深讀HBR，領略管理之道 即日起訂閱一年，立即加贈2期，再加送好書6選1 優惠最後倒數▸https://hbrtw.cc/SEjD4 . 💡 如果你喜歡我們的節目，歡迎贊助我們 https://hbrtw.cc/QsQy4 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://hbrtw.cc/DZ8Vm 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://hbrtw.cc/DJ2F2 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 https://www.facebook.com/gvm.hbrcc.mary/ 📩 業務配合邀約請來信｜[email protected] . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫[email protected]提出合作想法。 -- Hosting provided by SoundOn