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ODI und Jobs to Be Done
Ist der JTBD nun Fortschritt, Funktion oder Prozess?
Gibt es tatsächlich unterschiedliche Varianten, oder gar Streit um die korrekte Deutung und Auslegung von Jobs to Be Done? Welche Unterschiede gibt es, und was funktioniert wie?
Heute zu Gast: Martin Pattera, Managing Partner von Strategyn. Mit ihm spricht Peter über Outcome-Driven Innovation® (ODI) und die Rolle der Jobs to be Done in dem Ansatz von Anthony Ullwick.
Ausserdem in dieser Episode
- Mit wem man sprechen sollte um den "Job to Be Done" zu finden
- Welche Fragen im JTBD-Interview gestellt werden sollten
- Parallelen von ODI und Six Sigma
Alle Episodenlinks:
Literatur zum Thema (z.T. Amazon Partnerlinks)
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