【CEO的修煉場Ep.20】每個主管都該有「CEO思維」：林之晨如何把創投思維搬進電信業，重新定義團隊領導力？

2019年4月1日，41歲的林之晨走進台灣大哥大總經理辦公室，成為最年輕的電信CEO。外界看這是蔡明忠董事長一次大膽的賭注，他自己心裡清楚：「前三年其實還不會當CEO，但市場不會等你，董事會也不會等你。」 七年後，合併營收破2000億、EPS逼近5元。他把創投圈的Product Market Fit搬進大企業，提出CEO Company Fit；拒絕帝王學，要求每個主管都能像CEO一樣思考；用種子計畫和demo day抽考，一年半讓86%員工擁有AI小助手。 從新創教父到電信掌舵者，林之晨如何用一萬小時練成大企業CEO？又如何讓AppWorks成為看見未來的望遠鏡，在浪來之前準備好衝浪的能力？ 【聽完這集你會知道】 03:44｜大企業CEO的起點不是能力，是原力 CEO必須對公司有「睡醒就等不及上班」的熱情，這是驅動決策的底層動力。 12:07｜一萬小時定律與策略進化 前三年靠戰術贏回財務數字，但策略框架Telco Plus Tech到第四年才定義清楚。 18:26｜為什麼每個主管都該像CEO一樣思考 他要的不是「把事做對」的人，而是能決定「什麼是對的事」的斜槓人才。 25:52｜AI超人計畫 經營團隊先變power user，再找early adopter當種子，最後全員推廣。86%員工已有AI小助手。 33:56｜AppWorks是CEO的高倍望遠鏡 每年看500家新創，等於帶望遠鏡開船。日起有功，浪來之前準備好衝浪能力。 【本集金句】 「我們沒有辦法造浪，但可以確保浪來的時候，你已經準備好了。」 #台灣大哥大 #林之晨 #CEOCompanyFit #AI超人計畫 #AppWorks 主持人：天下雜誌共同執行長 吳琬瑜 來賓：台灣大哥大總經理 林之晨（Jamie） ＊立即探索《天下學習》：https://hi.cw.com.tw/u/j85asib/ ＊訂閱天下全閱讀：https://bit.ly/3STpEpV ＊意見信箱：[email protected] -- Hosting provided by SoundOn