數據一堆卻沒解方！為什麼AI時代，會問問題的人才有機會成功？ 前LINE TAIWAN總經理陶韻智親身分享 |【領導影響力學院✕對話領導力】EP06
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在這集節目中，陶韻智老師帶我們深入思考「AI時代的決策邏輯」，透過他在 LINE、LINE Pay、口袋證券等多個產業的管理與創新經驗，拆解在資訊爆炸與不確定性日益加劇的時代，領導者該如何問對問題、建構有效的決策框架。他也分享過去自己如何在錯誤中提煉出好問題，幫助團隊面對變動、打造創新。
三大學習點
經驗失靈下的決策框架
在高變動市場裡，經驗往往不再可靠，陶老師指出管理者真正的工作是「用有限資訊做出合理判斷」，並分享如何透過思考框架快速釐清情境與利害關係，做出負責任的決策。
資料時代，問題比答案重要
AI再厲害，也無法替你定義「該問什麼問題」。陶老師強調：「好問題比好答案更難得」，他分享自己如何從一次又一次錯誤中，培養出能打破慣性、引導團隊行動的提問能力。
打造思考文化，而非只靠工具
推動批判性思考不是灌輸新知識，而是啟動一場組織的對話革命。陶老師提醒我們：「管理者不能只是指令下達者，更要成為問題定義者與思考促進者。」
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