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培育接班領導人向來是組織關注的人才管理議題，萬事達卡前董事長理查．海松維特深明領導接班的重要性，早在2009年初次和下一任執行長彭安杰見面時，就開始進行了預先十年的接班策略。
領導接班絕非易事，萬事達卡不只做到瞻仰未來，也設置層層關卡做足準備，為組織找到了能夠接下艱鉅任務的最後人選。
👉 相關文章請見〈萬事達卡執行長剛接班就討論交棒！前後兩任董事長的十年策〉https://hbrtw.cc/WlA85
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