How many episodes does 経営中毒〜だれにも言えない社長の孤独〜 have?

経営中毒〜だれにも言えない社長の孤独〜 has 339 episodes.

What topics does 経営中毒〜だれにも言えない社長の孤独〜 cover?

経営中毒〜だれにも言えない社長の孤独〜 covers topics including: business, entrepreneurship.

What language is 経営中毒〜だれにも言えない社長の孤独〜 in?

経営中毒〜だれにも言えない社長の孤独〜 is in ja.

経営中毒　〜だれにも言えない社長の孤独〜

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Egg FORWARD × Chronicle

JA339 episodes

businessentrepreneurship

大企業からベンチャーまで、数々の企業の変革を支援してきたエッグフォワード代表の徳谷智史と、音声プロデューサーの野村高文が、なかなか人に言うことができない「社長の悩み」について語りながら、大変だけど、それでも楽しい社長という仕事の「ありのままの姿」を紹介していくトーク番組。毎週土曜配信。▼番組への感想、MCへのメッセージは以下までお寄せください。[email protected]エッグフォワード公式サイトhttps://eggforward.co.jp/▼MC：徳谷智史（エッグフォワード株式会社代表取締役社長）京都大学卒。大手戦略コンサル入社後、アジア法人代表を経て、「未だない価値を創り出し、人が本来持つ可能性を実現し合う世界を創る」べく、エッグフォワード創業。総合商社、メガバンク、戦略コンサル向け等、１０００社以上のトップ企業に対する企業変革コンサルティングを手掛ける他、出資×コンサルティングのVCスキームでのハンズオン支援も行う。個人向けには、2万人超のビジネスパーソンのキャリア支援を手掛ける。 PIVOT社長改造コーチ、著書『経営中毒』『キャリアづくりの教科書』等。趣味...

Episodes (339)

配信休止のお知らせ

経営中毒　〜だれにも言えない社長の孤独〜

Jan 9, 202614:00pending

#3-33 「経営者の視座」の上げ方。今の延長にない未来を描くには？【マインドセット編②】

経営中毒　〜だれにも言えない社長の孤独〜

Dec 19, 202529:28pending

#3-32 競合が増えても揺らがない。「勝ち続ける仕組み」はどう作る？【サービス・プロダクト編④】

経営中毒　〜だれにも言えない社長の孤独〜

Dec 12, 202533:06pending

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#3-33 「経営者の視座」の上げ方。今の延長にない未来を描くには？【マインドセット編②】

#3-32 競合が増えても揺らがない。「勝ち続ける仕組み」はどう作る？【サービス・プロダクト編④】

#3-31 AI時代の経営論。「任せる領域」と「守るべき価値」をどう見極める？【サービス・プロダクト編③】

#3-30 家族経営の難しさ。「情」と「公平」を、どう両立するか【お便り編⑥】

#3-29 一見特殊な「金融業」。構造を紐解けば、ビジネスの共通点が見えてくる【業界別編⑤】

#3-28 「次期社長」の心構え。就任前から行うべき対話と準備【お便り編⑤】

#3-27 ミドルマネジメント育成。成長のために避けては通れぬこの課題【マネジメント編②】

#3-26 「法務」なくして経営なし。若い企業こそ、実は重要【機能別編②】

#3-25 個人事業主か、法人成りか。節税だけでは語れない分岐点【お便り編④】

#3-24 「ビジコン」で何が変わる？挑戦者と審査員、それぞれの視点【経営全般編②】

#3-23 社長の「言語化」。最重要で最難関なこの仕事【マネジメント編①】

#3-22 エッグフォワード創業秘話。苦しみながらも、易きに流れなかった理由【マインドセット編①】

#3-21 作家と起業家の共通点は「成功するまでやる」。岩井圭也さんが語る、創作への執念（ゲスト：岩井圭也さん②）

#3-20 「経営中毒」のエッセンスが随所に!? 起業小説『サバイブ！』執筆の舞台裏（ゲスト：岩井圭也さん①）

#3-19 オーラや「気」を意識する社長は多い。その現実的な理由とは【雑談編④】

#3-18 経営者の勝負勘。言語化しづらいけど重要な「それ」の正体【雑談編③】

#3-17 起業して3年半の現在位置【野村ケーススタディ編】

#3-16 人手不足時代の「人材ビジネス」。構造を捉えれば、勝機が見える【業界別編④】

#3-15 高校生リスナーからの相談。学業とビジネス、どちらを優先する？【お便り編③】

3-14 「メディア事業」徹底解剖。短期的に儲かりにくい独特の難しさ【業界別編③】

#3-13 社長の思想は「オフィス」に出る。立地・広さ・内装の判断基準【機能別編①】

#3-12 経営者は娯楽の場でも、ついPDCAを回してしまう…？【雑談編②】

#3-11 このまま続けるか、撤退か？業績回復が見えないときの選択【収支・資金編②】

#3-10 会社資金はショート寸前… 昨今「資金繰り」が厳しい理由と対応策【収支・資金編①】

#3-9 孤独な社長の「ストレス事情」。メンタルを整える有効な手立てとは？【お便り編②】

#3-08 共同経営者のコミットが物足りない。このズレを乗り越えるには【お便り編①】

#3-07 徳谷の海外視察記。アメリカ・ブラジルが映し出す日本の姿とは？【経営全般編①】

#3-06 仲間・勝負・達成感。経営者を夢中にさせる「スポーツの力」【雑談編①】

#3-05 「新規事業の成功確率」を高めるための、具体的な打ち手あれこれ【サービス・プロダクト編②】

#3-04 新規事業の成否は、トップのコミット次第。陥りがちなワナと対処法【サービス・プロダクト編①】

#3-03 ネット全盛期の「店舗ビジネス」。リアルの価値をどう高める？【業界別編②】

#3-02 受託系ビジネス。事業の基本がそこには詰まっている【業界別編①】

#3-01 新シーズン開幕！アンケート結果から、新施策を考えてみました

ベスト・セレクション⑨ 続・ケーススタディ。Chronicleが実現したい未来と、超えるべき壁【#2-77】

ベスト・セレクション⑧ 「映える」オフィスは必要か？適正賃料の導き方【#2-70】

ベスト・セレクション⑦ 売上3倍も夢じゃない。業績を伸ばすための「計数管理」【#2-67】

ベスト・セレクション⑥ どうしたらお客様に選ばれる？「ブランド」を作り、維持する方法【#2-50】

ベスト・セレクション⑤ お金を払うから偉いわけではない。購買・発注で意識すべきこと【#2-42】

ベスト・セレクション④ なぜ経営者はトライアスロンやサウナにハマるのか【#2-16】

ベスト・セレクション③ 経営の超重要テーマ。「価格設定」にまつわる深い話【#2-10 】

ベスト・セレクション② ケーススタディ。Podcast事業から考える「商品の提供価値」【#2-09 】

ベスト・セレクション① 頼りにできる人ほど、早く辞めてしまう問題【#2-07】

#2-100 シーズン2完結。全100回の「経営のリアル」を振り返る

#2-99 MBAに中小企業診断士。「資格取得」は起業・経営への近道になるか？

#2-98「友人が仕事仲間になる」問題。友情は深まる？それとも疎遠になる？

#2-97 「管理会計」はなぜ難しい？現場と経営の目線をそろえるヒント

#2-96 実に難しいM&A。「信頼できる買い手」の見極め方

#2-95 経営顧問との付き合い方。適切な人をどう選べばいい？

#2-94 野村の重点課題。「コア人材」に仲間になってもらうためには

経営中毒　〜だれにも言えない社長の孤独〜