経営者のマインドサプリ
経営者のコーチングを専門とする秋山ジョー賢司が、経営者やリーダーの抱える課題に共に向き合い、ゆるくお答えする番組です。「マインドのメカニズム」について、心理学、生理学、脳科学、生物学、コーチング、NLPなど、その他さまざまな視点からお届けします。経営者のあるべき姿について、共に学び、悩み、考えていきましょう！★番組への質問はこちら↓↓https://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_akiyama●秋山ジョー賢司：エグゼクティブ・コーチ。年商数百億規模の経営者、元プロ野球選手、元Jリーガー、能楽師などの文化人などを中心に、業界の第一線で活躍しているプロフェッショナルを支援中。http://joe-akiyama.com/●プロデュース：CKプロダクション株式会社https://ck-production.com●ポッドキャストの書き起こしサービス「LISTEN」はこちらhttps://listen.style/p/joe_akiyama?qMPiWjry
Episodes (621)
第511回 社長、「本音を聞きたい」は本気ですか？
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第510回 「本音」を言えない「４つのサイン」と「３つの観察ポイント」
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第509回 「儲かる」ことで生まれるマインドとは？〜無意識の「現状維持」〜
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第508回 「事業承継」と「マインドセット」の関係性〜父と息子、２つの内省が未来をつくる〜
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第507回 やるべきことは分かっているのに「身動きが取れない」
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第506回 思考を「切り出す」技術〜感覚を言葉に変える訓練法〜
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第505回 「言語化の力」〜曖昧な思考を明確にする技術〜
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【4/10緊急無料開催！】社会問題が起きるカラクリ！秋山ジョーが「絶対参加！」を推奨するセミナー 特別ゲスト：白川正芳（日本的M&A推進財団代表理事）
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第504回 コーチング技術の「光と影」
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第503回 専門家の「自分の専門分野しか見ない」マインド
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第502回 合理性だけでは「継承されないもの」とは？
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第501回 「挑戦しないリスク」よりも「現状維持のリスク」を考えよう
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第500回 ヒトを「人的資本」と捉える限界！？
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第499回 社員（雇用契約）から役員（委任契約）に抜擢するときの基準とは？
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第498回 お客様からの「クレーム対応」について
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【公開収録】「自分らしさ」を追い求めた先の「オンリーワン」という名の絶望とは！？
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第497回 現場からの「不平・不満」をどう活かすのか？
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第496回 「なぜ、「成果」を上げている部下が「喜び」を感じないのか？
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第495回 「情熱」と「問題意識」は出逢いからはじまる！？
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第494回 「自主性」と「主体性」の違いとは？
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1/13 緊急開催決定！＜突発＞公開収録 in 東京
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第493回 「４ステップリフレクション」の技術！
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有機体人事とは？「戦略と教育と制度の統合！？」特別ゲスト：城石大和（株式会社楠本統合戦略マネジメント）
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第492回 「一体感」のある組織とは「けんか」できる組織！？
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第491回 「経営」と「現場」の分離体制〜あなたにとっての理想の組織とは？〜
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第490回 事業の「安定」がもたらすマインドの罠
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第489回 日本初の人財教育研修「ポリミリ」に参加！
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第488回 No.2を「パイプ役」にすることの見えないリスクとは？
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第487回 「不満の沈澱化」とは？〜なぜ制度導入しても組織は変わらないのか〜
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第486回 コーチングの終焉〜ChatGPTの「共感力」に驚愕〜
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第485回 顧客のニーズの「多様性」ではなく「深度」
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第484回 主体性を「引き出す」とは？〜感覚言語を活用しよう！〜
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第483回 「現実無視」のマインドセットは危険！？
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第482回 「主体性」とは？〜３つの要素を抑えよう！〜
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第481回 新企画！「戦う経営者のマインドセット」
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第480回 秋山イチオシの「第三者承継士養成講座」特別ゲスト：白川正芳氏（日本的M&A推進財団代表理事）
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第479回 「創業時にお世話になった先輩経営者」の誘いを断れない・・・
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第478回 「危機意識の高い人」とは？
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第477回 「初期回答バイアス」によって問題特定を見誤る！？
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第476回 面談に抵抗する相手との「４ステップ・コーチング」
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第475回 フィードバックの「３つのフレームワーク」と「３つの要素」
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第474回 「言いたいことが言えない人」のマインドの問題とは？
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第473回 「燃え尽き症候群」はアウトカムの探索期間！？
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第472回 「社長を育てる社員」を持っている社長
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第471回 社長が「聞かない人」の場合のアプローチ方法とは？
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第470回 「共感メソッド」に潜むコーチングの構造的問題とは？
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第469回 会話型AI「Cotomo」の共感レベルが異次元・・・
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第468回 「共感」なんてできない！？
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第467回 「効率」を求めるなら「非効率」なプロセスを！
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第466回 「成長」とは何のためにするのか？
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