How many episodes does 経営者のマインドサプリ have?

経営者のマインドサプリ has 621 episodes.

What topics does 経営者のマインドサプリ cover?

経営者のマインドサプリ covers topics including: business, management, marketing, careers, education.

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経営者のマインドサプリ is in ja.

経営者のマインドサプリ

秋山ジョー賢司 × CK PRODUCTION

JA621 episodes

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経営者のコーチングを専門とする秋山ジョー賢司が、経営者やリーダーの抱える課題に共に向き合い、ゆるくお答えする番組です。「マインドのメカニズム」について、心理学、生理学、脳科学、生物学、コーチング、NLPなど、その他さまざまな視点からお届けします。経営者のあるべき姿について、共に学び、悩み、考えていきましょう！★番組への質問はこちら↓↓https://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_akiyama●秋山ジョー賢司：エグゼクティブ・コーチ。年商数百億規模の経営者、元プロ野球選手、元Jリーガー、能楽師などの文化人などを中心に、業界の第一線で活躍しているプロフェッショナルを支援中。http://joe-akiyama.com/●プロデュース：CKプロダクション株式会社https://ck-production.com●ポッドキャストの書き起こしサービス「LISTEN」はこちらhttps://listen.style/p/joe_akiyama?qMPiWjry

Episodes (621)

第561回「社長が悪い」で止まると、幹部としての価値を失う

経営者のマインドサプリ

Apr 16, 202613:34pending

第560回あなたの家が、あなたの思考を設計している　——特別ゲスト：建築士・八納啓創

経営者のマインドサプリ

Apr 9, 202624:33pending

第559回経営者の思考の癖──あなたは「人」から入るか、「構造」から入るか

経営者のマインドサプリ

Apr 2, 202615:08pending

経営者のマインドサプリ

Episodes (621)

第561回 「社長が悪い」で止まると、幹部としての価値を失う

第560回 あなたの家が、あなたの思考を設計している ——特別ゲスト：建築士・八納啓創

第559回 経営者の思考の癖──あなたは「人」から入るか、「構造」から入るか

第557回 人が動かない本当の理由とは――4つの心理構造

第556回 「覚悟」は気合じゃない──管理職のためのアウトカム思考

第555回 なぜ人は、正しいと分かっていても動けないのか？

第554回 コーチングが機能する人・しない人の決定的違い

第553回 AI時代に失われない「聞く力」とは何か？

第552回 「全体で黒字ならOK」…その判断、本当に現実を見ていますか？

第551回 「型」を極めた先にしか、本質は現れない｜守破離としての営業 特別ゲスト：質問型営業・青木毅氏

第550回 なぜ、決断を先送りしてしまうのか── 人は「現実」を曖昧にして安心する！？

第549回 「1on1」の盲点──「部下を見下してしまう自分」を責める前に見るべきものとは！？

第548回 その悩み、いつから続いていますか？「問題特定」を先送りにする心理

第547回 マインドを整える前に、現実を見よう！

第546回 2026年は「覚悟を行動へ」──“マインド”に潜りすぎた私たちが、もう一度「現実」を見る年

第545回 「現実を見ない未来型」 × 「未来を見ない現実型」──2タイプの経営者が陥る「盲点」とは？

第544回 【攻撃型 × 守備型】【未来型 × 現実型】の二軸モデル。

第543回 マインドリーディングの罠──キャリブレーション（観察）がもたらす本音への道

第542回 よそよそしい幹部のサインを読み解く──経営者のセルフチェック法

第541回 「聞く覚悟」と同時に問われる「言う覚悟」

第540回 「関係性の質」を高めるために「感情」をどう扱うのか？ ゲスト：井上健一郎氏

第539回 「言葉」が変われば組織が変わる！？ゲスト：井上健一郎氏

第538回 言葉が刺さらないのは順番のせい！？脳幹→辺縁系→新皮質の法則

第537回 本音は“あいだ”に生まれる——揺れる自分を引き受ける覚悟

第536回 合気道に学ぶ「受け入れる」極意——受け流すのではなく、一体化。

第535回 キーマンの条件──経営と現場をつなぐ「通訳者」の光と影

【お知らせ】メルマガ『コトトコト〜中小企業の問題を価値に変えるポッドキャスト編集室〜』

第534回 ChatGPTでは育たない、人を強くする経営

第533回 経営者が繰り返すアウトカム思考

第532回 「副業＝離職リスク」を超えて組織を成長させる思考

第531回 「リモートワークの効率」と「リアルの場」のバランス

第530回 No.2が去っても揺らがない経営者の条件

第529回 一緒に考えるチーム作りの秘訣

第528回 気づきは「与える」のではなく「立ち上がる」

第527回 「問いかけ」の技術──4つの軸で問いを設計しよう！

第526回 「人生の意味」をコーチングで扱うべきか問題、秋山ジョーが語る限界と可能性

第525回 コンサルとコーチのあいだ──“問い”の前に、“整理”が必要な理由とは？

第524回 やり方を変えない部下たち──でも先に変わるべきは誰なのか？

第523回 組織の成長を止める「気づけ」マインドの罠

第522回 経営と国際政治がクロスオーバーする時代──目標が曖昧な組織は、なぜ「後手に回る」のか？

第521回 なぜ、技術が会社に残らないのか？“継承できない会社”の共通点

第520回 「やりがい」が感じられない会社に足りないものとは？

第519回 「共感覚」の文化醸成〜なぜ、相手に意思が届かないのか？〜

第518回 ミスが立て続く現場を救う！「仕組み」と「1on1」の二刀流

第517回 「この社員が育たないと前に進めない！」状況で社長がすべき事とは？

第516回 DX化は対話から！「納得感」が変える組織変革

第515回 「責任は俺が取る！」の正体──不信に基づく男気

第514回 感情に蓋をした経営者が見失う「望み」

第513回 「伝えたのに、伝わらない」──経営者の“気づき”が空回りする本当の理由

第512回 「現実」か「妄想」か──その境界線に立つ経営者へ

第561回「社長が悪い」で止まると、幹部としての価値を失う

第560回あなたの家が、あなたの思考を設計している　——特別ゲスト：建築士・八納啓創

第559回経営者の思考の癖──あなたは「人」から入るか、「構造」から入るか

第557回人が動かない本当の理由とは――4つの心理構造

第556回「覚悟」は気合じゃない──管理職のためのアウトカム思考

第555回なぜ人は、正しいと分かっていても動けないのか？

第554回コーチングが機能する人・しない人の決定的違い

第552回「全体で黒字ならOK」…その判断、本当に現実を見ていますか？

第551回「型」を極めた先にしか、本質は現れない｜守破離としての営業　特別ゲスト：質問型営業・青木毅氏

第550回なぜ、決断を先送りしてしまうのか── 人は「現実」を曖昧にして安心する！？

第549回「1on1」の盲点──「部下を見下してしまう自分」を責める前に見るべきものとは！？

第548回その悩み、いつから続いていますか？「問題特定」を先送りにする心理

第547回マインドを整える前に、現実を見よう！

第545回「現実を見ない未来型」 × 「未来を見ない現実型」──2タイプの経営者が陥る「盲点」とは？

第544回【攻撃型 × 守備型】【未来型 × 現実型】の二軸モデル。

第543回マインドリーディングの罠──キャリブレーション（観察）がもたらす本音への道

第542回よそよそしい幹部のサインを読み解く──経営者のセルフチェック法

第541回「聞く覚悟」と同時に問われる「言う覚悟」

第540回「関係性の質」を高めるために「感情」をどう扱うのか？　ゲスト：井上健一郎氏

第539回「言葉」が変われば組織が変わる！？ゲスト：井上健一郎氏

第538回言葉が刺さらないのは順番のせい！？脳幹→辺縁系→新皮質の法則

第537回本音は“あいだ”に生まれる——揺れる自分を引き受ける覚悟

第536回合気道に学ぶ「受け入れる」極意——受け流すのではなく、一体化。

第535回キーマンの条件──経営と現場をつなぐ「通訳者」の光と影

第533回経営者が繰り返すアウトカム思考

第532回「副業＝離職リスク」を超えて組織を成長させる思考

第531回「リモートワークの効率」と「リアルの場」のバランス

第529回一緒に考えるチーム作りの秘訣

第528回気づきは「与える」のではなく「立ち上がる」

第527回「問いかけ」の技術──4つの軸で問いを設計しよう！

第526回「人生の意味」をコーチングで扱うべきか問題、秋山ジョーが語る限界と可能性

第525回コンサルとコーチのあいだ──“問い”の前に、“整理”が必要な理由とは？

第524回やり方を変えない部下たち──でも先に変わるべきは誰なのか？

第523回組織の成長を止める「気づけ」マインドの罠

第522回経営と国際政治がクロスオーバーする時代──目標が曖昧な組織は、なぜ「後手に回る」のか？

第521回なぜ、技術が会社に残らないのか？“継承できない会社”の共通点

第520回「やりがい」が感じられない会社に足りないものとは？

第519回「共感覚」の文化醸成〜なぜ、相手に意思が届かないのか？〜

第518回ミスが立て続く現場を救う！「仕組み」と「1on1」の二刀流

第517回「この社員が育たないと前に進めない！」状況で社長がすべき事とは？

第515回「責任は俺が取る！」の正体──不信に基づく男気

第514回感情に蓋をした経営者が見失う「望み」

第513回「伝えたのに、伝わらない」──経営者の“気づき”が空回りする本当の理由

第512回「現実」か「妄想」か──その境界線に立つ経営者へ