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談到內部推薦,多數企業依賴「獎金加碼」提升誘因,但華城電機卻反其道而行,取消介紹獎金後,內推人數仍持續成長。從2022年僅7位內推人選,到2023年迅速攀升至49人,2025年內推占比已突破5成。
這樣的結果顯示,內推制度的關鍵不在獎勵強度,而在員工信任與企業文化的累積。
本集《人才戰情室》邀請華城電機人資經理張信義,解析企業如何從「讓員工願意推薦人」出發,透過制度設計與文化經營,打造高錄取率、低離職率的招募系統。
🎧 本集亮點
07:43|2024取消獎金後,內推反而成為最大來源
08:54|核心文化:「安員工、安顧客、安股東、安社會」
18:35|雙輔導員制度:新人離職從33%降至10%
23:06|內推管理挑戰:如何拿捏親屬關係與溝通界線
31:26|每月職缺公告+反覆提醒,讓內推成為習慣
【本集金句】「內推不是一個KPI,而是你把人留住之後,自然長出來的結果。」
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#人才戰情室 #華城電機 #內部推薦 #HR管理 #人才策略 #組織文化 #留才 #招募 #DEI #領導力
🎙 主持人:天下人才會會長 劉鳳珍、天下行銷部會員商務中心總監胡明顗
🎙 來賓:華城電機人力資源部經理 張信義
🎧 製作團隊:天下學習事業群、蘇欣儀
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