【人才戰情室 S2.Ep.9】10 年員工數成長 4 倍：ASML 艾司摩爾如何用「主管領導力」撐起高速成長？ft. ASML台灣暨東南亞人資長

「員工不是離開公司，而是離開主管。」在人才高度流動、Z 世代成為職場主力的時代，這句話顯得比以往更真實。

身為全球半導體關鍵設備龍頭，ASML 在台灣深耕超過 20 年，員工數於 10 年內成長 4 倍、突破 4,500 人，來自 30 個不同國籍，平均年齡僅 35 歲。在高速擴張、多元文化與高度技術密集的環境中，組織最容易被稀釋的，往往不是制度，而是主管的領導力。

本集《人才戰情室》，邀請 ASML 台灣暨東南亞人資長劉伯玲，首度完整拆解 ASML 的 Talent 2030 藍圖，分享他們如何以 Learning Agility（學習敏捷力） 為核心，打造一支能陪公司走到 2030 的人才梯隊。

🎧 本集亮點
● 10 年成長 4 倍：當組織快速稀釋，ASML 為何把資源重押在中高階主管？
● Talent 2030 是什麼？從 AI 與產業爆發出發，ASML 如何用「倒推法」規劃未來人才
● 為何 Learning Agility（學習敏捷）成為未來領導人最關鍵的能力？
●如何有架構地培養主管四大角色？Role Model、Coach、Team Manager、Business Leader
●如何讓一線夥伴看見未來？把「下一步」說清楚，比畫大餅更重要

主持人：天下學習事業群總經理 劉鳳珍
對談來賓：ASML 台灣暨東南亞人資長 劉伯玲
製作團隊：天下學習事業群

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