【人才戰情室 S2.Ep.7】從跨域學習到全人關懷：Epson 怎麼把員工變成「立體型人才」？企業轉型的隱形推手一次說透！

面對市場的劇烈變化，企業的轉型浪潮中，我們該如何重新定義「人才」？從傳統的單一職能到如今追求的跨領域整合，企業對人才的期待已經產生了哪些本質上的差異 ？而人人都說的「學習力」，究竟該如何有效評估與培養 ？

本集《人才戰情室》，特別邀請 Epson 公司治理暨經營管理部總經理 王心怡，與我們深度對談。王總經理將從她特殊的職務視角出發 —她從法務背景一路跨域學習至統籌公司整體的營運與管理 —解析企業如何定義並培育能夠橫向整合、縱向深耕的「立體型人才」。

她將具體分享，面對「事求人」的留才時代 ，日商企業如何透過完善的內部輪調與培訓機制，有效培育新技能 ，並揭露 Epson 獨特的企業文化 DNA ，以及在 AI 重塑工作流程的浪潮下，企業與個人在「技能轉型大賽」中的致勝心法 。

🎧本集亮點：
立體型人才解密｜企業如何鼓勵員工現場學習、多維度共同參與 Business 討論，以培養具備跨域思維的 「立體型人才」 。

日商留才心法｜揭露 Epson 如何實踐「全人關懷」，透過優於市場的福利制度、照顧眷屬的保險與活動，以及主管親自 一對一面談 聆聽員工心聲，成功凝聚跨世代人才。

迎戰 AI 轉型｜AI 雖能整理巨量資料，但無法取代人類的「人心」、「情感」與「感受性」。總經理建議個人應不斷學習新知 、善用 AI 工具，但將思維聚焦於 AI 無法取代的軟實力。

主持人：天下學習事業群總經理 劉鳳珍
對談來賓：台灣愛普生（Epson）公司治理暨經營管理部總經理 王心怡
製作團隊：天下學習事業群

本集節目由 台灣愛普生科技股份有限公司 合作推薦

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