【人才戰情室 S2.Ep.10】半導體供應鏈也能隔週休三日？不為招募，只為留才 ft. 萬潤科技董事長特助、發言人盧慧萱

不友善的環境、言語與制度，常讓身心障礙者生活寸步難行。

伊甸基金會公益大使黃鐙輝，邀請大家支持「身心障礙者服務計畫」，以「尊重」取代「包容」、用「同理」取代「同情」，

力挺障礙者做自己生活的主人，成為自己的英雄。

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*依據 Trace Elem Electrol. 1994;11:182-186. 研究結果，專利菸鹼酸鉻生物利用率是三氯化鉻的6倍，攝取後於體內停留12小時。

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當台灣工時仍高居全球前段，「週休三日」究竟只是理想口號，還是企業可行的管理選項？近期，民眾在公共政策平台連署「每週上班四天」，短時間就突破門檻；同時，越來越多企業已悄悄在組織內部實驗新模式。

但問題來了：如果你身處半導體供應鏈，服務全年不停工的大客戶，週休三日真的可能嗎？

本集《人才戰情室》，我們邀請萬潤科技董事長特助、創辦人之女盧慧瑄，帶我們走進半導體設備設計公司的第一線管理現場。

萬潤服務的客戶，包括台積電、日月光等大廠，卻在去年農曆年後，正式啟動「隔週休三日、全薪不減」制度，一年多爭取 18～20 天假期。這不只是福利灑糖，而是一場從流程、組織到主管心態的全面管理革新。

🎧 本集亮點
● 為何高階主管一聽到隔週休三日就臉色發白？ 第一線管理者如何從抗拒走向解法
● 為何萬潤刻意不在招募時主打隔週休三日，卻把它當成留才的長期投資？
● 少一天上班怎麼不出事？ 從 AB 班制、代理人機制到流程標準化的關鍵設計
● 從提早檢核、減少拖延，到夫妻終於有時間約會，管理現場出現哪些意想不到的改變？

🎙 主持人：天下學習事業群總經理 劉鳳珍
🎙 對談來賓：萬潤科技董事長特助、發言人盧慧萱
🎧 製作團隊：天下學習事業群

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