S2#96-2「為了拿資遣費，部屬指控我霸凌！」14%的霸凌竟是「下對上」....遇到惡意栽贓，主管如何自保？｜Dear Mary

📩 Dear Mary 信箱：管理，還是霸凌？ 7 月 1 日起，職場霸凌防治法正式上路。 管理和霸凌，有時只有一線之隔。 主管怎麼要求，才不會變成傷害？ 部屬覺得受傷，又該怎麼說出口？ 💌 立即投稿 ▸ https://hbrtw.cc/eHPlY  . 【2026HBR管理年會】  尋找新經典．未來領導力 HBR 繁中版 20 週年鉅獻，全天論壇規格全面升級！  邀請您親臨現場，掌握變局時代的關鍵領導力。  📍3 位國際大師 ╳ 11 場專講論壇   從大局決策、供應鏈重組到情緒過勞，帶您一次帶走三大實戰解方。  ▪️ 時間：9/15 (二) 9:30–16:30  ▪️ 地點：台北遠東香格里拉 3 樓宴會廳   📅 3人同行最超值！每席NT2,500，立即報名搶先入席  👉 https://go.cwgv.tw/hbrcc-summit . 你有沒有遇到過這種狀況，「明明是員工自己想走，卻惡意指控主管、強索資遣費」？ 想堅守原則拒絕，又怕被亂告落入被動；想息事寧人給錢，心裡又委屈且後患無窮…… 這集來自 A 先生的提問：面對員工明明想自請離職，卻拿霸凌當武器要資遣費，企業與主管陷入了嚴重的卡關困境。 本集你會聽到： 🔹員工自請離職卻硬要資遣費，該息事寧人還是堅守立場？ 🔹面對惡意指控與捏造，企業保護主管與留存關鍵證據的防範策略 🔹面對這類員工離職後的資歷查核，如何合法、客觀陳述事實而不觸法？ 當遇到惡意捏造時，勇敢站出來尋求管道自救，才是維持健全職場生態的唯一解答！ 👉 相關文章請見 〈別因羞恥而沉默！被部下霸凌該如何自救？〉https://go.hbrtw.com/9e8lk4 . 💡 如果你喜歡我們的節目，歡迎贊助我們 https://hbrtw.cc/QsQy4 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://go.hbrtw.com/8wmzxy 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://go.hbrtw.com/8wn9zd 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信｜[email protected] . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫[email protected]提出合作想法。 -- Hosting provided by SoundOn