【請問CEO Ep.68】被遺忘到聯名款行銷，翻轉國民品牌「乖乖」的那個男人 ft.乖乖 簡嘉鋒

「乖乖」是許多人共同的童年記憶，但這個家喻戶曉的品牌經歷組織老化、長年虧損、經營易主的低潮期，一度淡出消費者的視線。

出身外商體系的簡嘉鋒在2021年加入乖乖，為了重新喚醒這個沉睡的品牌，他透過各種聯名系列與口味來提升品牌聲量，從中華職棒、國防部、台積電到各鄉鎮農會與廟宇，甚至在今年春節期間，推出與日本藝術家奈良美智的聯名款，一波波的跨界合作不僅引起搶購與討論熱度，也逐步活化這個57年的品牌。

簡嘉鋒也坦言，從外商走入本土企業，面臨不少衝擊。同時，為了扭轉品牌經營的僵局，他選擇引領團隊面對現實，迫使員工走出舒適圈，並創造改變。

乖乖不僅是你我辦公桌上的護法神器，更是承載台灣文化的國民品牌。接下來乖乖如何持續創造更大聲量，相信台灣消費者都相當期待。
本集的CEO思維金律：
1.走動式管理，管理者要先自己面對問題。
2.別怕向員工坦承公司的最壞情境。
3.領導者要先相信願景，才能讓團隊買單。
【本集重點】
02:24 長年待在外商，走入本土企業的最大衝擊是？
05:48 直接跟員工說：「沒人要跟乖乖合作」
08:26 讓員工思考乖乖的價值是什麼
12:31 詢問員工：「在乖乖上班，你驕傲嗎？」
15:02 團隊凝聚力是逐步產生，別期待一步登天
22:12 如何發揮「乖乖文化」？
27:54 鼓勵團隊當個好奇寶寶

主持人：WAVE中小企業CEO品牌 / 領導學創辦人 黃麗燕
來賓：乖乖總經理 簡嘉鋒
製作團隊：天下學習、廖婉書
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