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2019年4月1日,41歲的林之晨走進台灣大哥大總經理辦公室,成為最年輕的電信CEO。外界看這是蔡明忠董事長一次大膽的賭注,他自己心裡清楚:「前三年其實還不會當CEO,但市場不會等你,董事會也不會等你。」
七年後,合併營收破2000億、EPS逼近5元。他把創投圈的Product Market Fit搬進大企業,提出CEO Company Fit;拒絕帝王學,要求每個主管都能像CEO一樣思考;用種子計畫和demo day抽考,一年半讓86%員工擁有AI小助手。
從新創教父到電信掌舵者,林之晨如何用一萬小時練成大企業CEO?又如何讓AppWorks成為看見未來的望遠鏡,在浪來之前準備好衝浪的能力?
【聽完這集你會知道】
03:44|大企業CEO的起點不是能力,是原力
CEO必須對公司有「睡醒就等不及上班」的熱情,這是驅動決策的底層動力。
12:07|一萬小時定律與策略進化
前三年靠戰術贏回財務數字,但策略框架Telco Plus Tech到第四年才定義清楚。
18:26|為什麼每個主管都該像CEO一樣思考
他要的不是「把事做對」的人,而是能決定「什麼是對的事」的斜槓人才。
25:52|AI超人計畫
經營團隊先變power user,再找early adopter當種子,最後全員推廣。86%員工已有AI小助手。
33:56|AppWorks是CEO的高倍望遠鏡
每年看500家新創,等於帶望遠鏡開船。日起有功,浪來之前準備好衝浪能力。
【本集金句】
「我們沒有辦法造浪,但可以確保浪來的時候,你已經準備好了。」
#台灣大哥大 #林之晨 #CEOCompanyFit #AI超人計畫 #AppWorks
主持人:天下雜誌共同執行長 吳琬瑜
來賓:台灣大哥大總經理 林之晨(Jamie)
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