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educationJan 6, 202640:57pending

【CEO的修煉場Ep.12】當企業走到生死線,宏碁為何需要「不像人資的人資長」,聽全球人資長林弘道的轉型解方

天下學習

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2014年,PC市場快速下滑,宏碁面臨攸關生存的關鍵時刻。就在那一年,董事會做出一個不尋常的決定,把長年在業務、新事業與全球營運現場打仗的主管,推上人資最核心的位置。

這個人,就是宏碁集團全球人資長林弘道,當時首當其衝的挑戰是:如何以非人資背景取得全球資深主管與團隊的信任?他說:「HR最重要的不是工具和方法,而是理解組織紋理」——包括人事如何搭配、決策如何形成、衝突怎麼處理。他用績效管理系統、職等框架,一步步把分散的管理權收回總部,目的不在控制,而是「讓人才在全球流動」。

從球場上的主角到場邊的幕後推手,林弘道如何完成這場角色轉換學習成人之美?又如何打造真正撐得住轉型的人才團隊?

主持人:天下雜誌共同執行長 吳琬瑜
來賓:宏碁公司全球人資長 林弘道

製作團隊:李洛梅、樂祈、陳紀帆、劉駿逸
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