#34-2 下屬鬧不合，明來暗去衝突滿滿！身為團隊主管，你該怎麼辦？｜輕鬆讀哈佛

身為團隊主管的你，不只需要面對工作上的壓力，更是需要花費大量心思處理團隊中的歧見和協助彼此間的溝通嗎？ 昨天節目中提到領導人面對衝突的3大迷思，容易把重點放在「避免歧見」；但如果沒有妥善處理產生的歧見，問題反而會愈演愈烈，導致阻礙溝通的效率。因此，若要建立真正的「協同合作」，領導人必須賦權給員工，讓員工有成效地處理對立的觀點。點聽本集了解更多，如何透過4項策略和善用「HEAR」的溝通技巧，提升團隊的協作與溝通能力。 👉相關文章請見《管理意見交鋒的團隊：培養正向表達並相互信任的文化》https://hbrtw.cc/aSBzX - HBR數位版．全新改版上線｜訂戶限定內容【個人學院】從管理自我、管理團隊到管理事業，跟著我們有脈絡的學習管理！加入訂戶，首月只要60元👉🏻https://hbrtw.cc/a00WH - 邀請你成為「哈Pod」聽眾，參與HBR Podcast節目製作！我要加入：https://hbrtw.cc/DJ2F2 享有「哈Pod」聽眾專屬權益： ① 獨享好禮▸收聽本集節目並回饋感想，獲得小編採用就送「新刊雜誌」一本！（不定期好康贈品只送給忠實收聽的你～） ② 參與節目製作▸歡迎您的回饋建議，讓HBR製作出更符合您需求的內容。 ③ 接收通知▸可於您指定的收聽時間接收通知。 - 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。 - 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫[email protected]提出合作想法。 -- Hosting provided by SoundOn