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本期讨论两个运动/健身行业的非典型品牌：昂跑和超级猩猩。
- 运动鞋品牌巨头林立，昂跑为何还能拿到高增长、享受高溢价？
- 昂跑中国坚定投入重金开大店、从批发转直营，背后是怎样的考量？
- 昂跑「从鞋到服」、lululemon「从服到鞋」，发展逻辑有何异同？
- 超级猩猩不办年卡、坚持按次付费的难点在哪里？
- 虽然用户粘性强、复购率高，超级猩猩为何始终难下沉和破圈？
- 在扩展新用户和维护老用户之间，超级猩猩如何抉择？
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