経営中毒 〜だれにも言えない社長の孤独〜
大企業からベンチャーまで、数々の企業の変革を支援してきたエッグフォワード代表の徳谷智史と、音声プロデューサーの野村高文が、なかなか人に言うことができない「社長の悩み」について語りながら、大変だけど、それでも楽しい社長という仕事の「ありのままの姿」を紹介していくトーク番組。毎週土曜配信。▼番組への感想、MCへのメッセージは以下までお寄せください。[email protected]エッグフォワード公式サイトhttps://eggforward.co.jp/▼MC：徳谷智史（エッグフォワード株式会社 代表取締役社長）京都大学卒。大手戦略コンサル入社後、アジア法人代表を経て、「未だない価値を創り出し、人が本来持つ可能性を実現し合う世界を創る」べく、エッグフォワード創業。 総合商社、メガバンク、戦略コンサル向け等、１０００社以上のトップ企業に対する企業変革コンサルティングを手掛ける他、出資×コンサルティングのVCスキームでのハンズオン支援も行う。個人向けには、2万人超のビジネスパーソンのキャリア支援を手掛ける。 PIVOT社長改造コーチ、著書『経営中毒』『キャリアづくりの教科書』等。趣味...
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Episodes (339)
#2-43 入金まで気を抜いてはダメ。「与信と回収」に関する深い話
経営中毒 〜だれにも言えない社長の孤独〜
#2-42 お金を払うから偉いわけではない。購買・発注で意識すべきこと
経営中毒 〜だれにも言えない社長の孤独〜
#2-41 場所を変えるとアイデアが浮かぶ？オフサイトミーティングの効用
経営中毒 〜だれにも言えない社長の孤独〜
#2-40 実は大きな意思決定。KGI・KPIをどう置くか？
経営中毒 〜だれにも言えない社長の孤独〜
#2-39 「士業」の見極め方。税理士・弁護士、良い人は何が違う？
経営中毒 〜だれにも言えない社長の孤独〜
#2-38 誰もが悩む資金繰り。経営者は、財務三表をどう見ているのか？
経営中毒 〜だれにも言えない社長の孤独〜
#2-37 オンボーディング。新メンバーの活躍のためにできること
経営中毒 〜だれにも言えない社長の孤独〜
#2-36「見極める」だけではダメ？面接・採用のポイント
経営中毒 〜だれにも言えない社長の孤独〜
#2-35「経営」が好きな経営者は、実はそんなに多くない
経営中毒 〜だれにも言えない社長の孤独〜
#2-34 社長がチヤホヤされることの落とし穴
経営中毒 〜だれにも言えない社長の孤独〜
#2-33 撤退か、諦めずに続けるか。どう見極める？
経営中毒 〜だれにも言えない社長の孤独〜
#2-32 知っておきたい「ペルソナ設定」のコツと使い方
経営中毒 〜だれにも言えない社長の孤独〜
#2-31 続・ケーススタディ。時間が足りない経営者、動き方を改善するためにすべきことは？
経営中毒 〜だれにも言えない社長の孤独〜
#2-30 ケーススタディ。「とにかく時間が足りない」にどう向き合うか
経営中毒 〜だれにも言えない社長の孤独〜
#2-29 経営が苦しいとき、どう社員のモチベーションを上げていくか
経営中毒 〜だれにも言えない社長の孤独〜
#2-28 実は経営への影響大。社長の「人付き合い」について考える
経営中毒 〜だれにも言えない社長の孤独〜
#2-27 社員の「休暇制度」、社長からはどう見えている？（リスナーQ＆A回②）
経営中毒 〜だれにも言えない社長の孤独〜
#2-26 社員から役員に起用された。行動や思考をどう変えるべきか？（リスナーQ＆A回①）
経営中毒 〜だれにも言えない社長の孤独〜
#2-25 従業員に見えづらい重要イベント。「決算と納税」についての話
経営中毒 〜だれにも言えない社長の孤独〜
#2-24「経営者というキャリア」は、今後市場価値が高まっていく
経営中毒 〜だれにも言えない社長の孤独〜
#2-23 海外拠点の立ち上げは本当に大変…異文化マネジメントについて語る
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#2-22 答えなき問い。会社はどこまで成長し続けなければならないのか？
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#2-21 若者の人生を背負うことの意味。「新卒採用」で心がけるべきこと
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#2-20 朝・昼・夜にそれぞれ何をする？生産性を上げる「社長のルーティン」
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#2-19 何を共有し、何をしないのか。悩ましい「社内の情報共有」の話
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#2-18 本音では「目立ちたい？」経営者のメディア露出の是非
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#2-17 多くの企業で起こりがち。事業が「社長依存」になるリスク
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#2-16 なぜ経営者はトライアスロンやサウナにハマるのか
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#2-15 物を売らなければ事業は成立しない。社長にしかできない営業とは
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#2-14 40代以降の中年起業。待ち受ける現実とチャレンジとは？
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#2-13 早期離職に価値観のズレ。若い世代のマネジメントを考える
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#2-12 新しいことをやりたいけど、足元が固まらない。この悩みをどうするか
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#2-11 悪いのは先方？自分たち？ 困ったお客さんとの向き合い方
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#2-10 経営の超重要テーマ。「価格設定」にまつわる深い話
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#2-09 ケーススタディ・Podcast事業から考える「商品の提供価値」
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#2-08「商品が売れない」には、いくつかのパターンがある
経営中毒 〜だれにも言えない社長の孤独〜
#2-07 頼りにできる人ほど、早く辞めてしまう問題
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#2-06 起業当初「最初の仲間」を選ぶときの落とし穴
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#2-05 埋めたいけど埋まらない。社長と従業員の意識の差
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#2-04 経営は「お金がなくなること」との戦いである
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#2-03 資金調達にはワナがたくさん。自己資金・融資・出資のメリデメとは
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#2-02 こんな起業はするな！起業のNGパターンを語る
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#2-01 新章スタート。起業に向く人、向かない人の違いとは？
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#25 第一部完結、改めて語る「社長の孤独と喜び」
経営中毒 〜だれにも言えない社長の孤独〜
#24 組織には必ず「262の法則」が当てはまる
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#23 2代目はつらいよ。会社を継いだときに起きること
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#22 自社サービスが「パクられた」。そのときどうする
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#21 ときには真剣に考えたい、会社を「売る」という選択肢
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#20 いよいよ上場が見えてきた。IPOのメリデメを考える
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#19 もう会社を畳みたい。そんな気持ちにどう向き合うか（リスナーQ＆A回②）
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