This is 令和スタートアップ
この番組では令和新時代を切り拓く日本のスタートアップの話題を中心に、朝倉祐介と森敦子がゆるくお話します。森 敦子 国内大手金融機関で法人RMを経験後、青山ビジネススクールにてMBAを取得。2016年にユーザベースへ参画。国内のスタートアップ資金調達動向を網羅的にまとめた「Japan Startup Finance」を担当し、講演や取材実績多数。朝倉 祐介 氏 アニマルスピリッツ 代表パートナー大学在学中に設立したスタートアップの売却によりミクシィ入社後、代表取締役社長兼CEO。スタンフォード大学客員研究員、グロースキャピタル「THE FUND」GP等を経て、「未来世代のための社会変革」をテーマにするVC・アニマルスピリッツを設立。オープンチャット「This is令和スタートアップOC」https://line.me/ti/g2/hQ6dJIGjMHwD7gGYruUYQBgUj8uxWgiDGFHYCA?utm_source=invitation&utm_medium=link_copy&utm_campaign=default「This is 令和スタートアップ」では取り上げて欲しい...
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Notable Guests
Episodes (411)
スタートアップの経営戦略を先鋭化するためのグロースキャピタルの手法
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【シニフィアン：30分ウェビナー】社外取締役の役割とは ー「助言」と「監督」の意味するところー
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グロースキャピタルが行う経営エンゲージメントについて
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米国で進む上場企業の「人的資本開示について」
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【Post-IPOの成功モデル】日本M&Aセンター成長の軌跡
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マザーズPost-IPOスタートアップのファイナンス
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【スタートアップ用語考】フライホイールとは何か？
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株価指標PSR（株価売上倍率）について
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日本最大のSaaS企業ラクスについて
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日本のスタートアップの理想形・エス・エム・エス成長の軌跡
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日本のPost-IPOスタートアップの成功事例について考える
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東京のスタートアップコミュニティは「大企業病」に罹っているのか？
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スタートアップIPOへの影響大・成長可能性に関する開示事項について
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事業成長に重要な資本政策の柔軟性
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スタートアップが投資家や債権者との関係性を良好に保つ意義
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スタートアップが留意すべきバランスシートの健全性
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スタートアップは成長期の資金繰りの健全性をいかにして保つべきか
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スタートアップ成長期の組織拡大について
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スタートアップが気をつけるべきコンプライアンス体制
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スタートアップが取り組む事業の社会性について
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既存事業でスタートアップはどれだけの成長を描けるか？
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スタートアップはいかにして参入障壁を築くか？
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スタートアップは事業をスケールさせる前に、ユニットエコノミクスの成立を
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スタートアップは事業のスケールとプロダクトの磨き込みを切り分けた発想を
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スタートアップの経営チームに「エグゼキューション力」はあるか？
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スタートアップのKPI設定と組織マネジメントについて
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スタートアップ経営チームの「対外的な折衝力」について
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社外の人が気にするスタートアップ経営チーム内の関係性
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スタートアップ経営者の「リーダーシップ」について
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スタートアップ経営者が「健全な野心」を保つことの難しさ
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頭の良さよりも重要な、スタートアップ経営者の知的体力
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スタートアップ経営者は否定され続けても折れない「芯の強さ」を持てるか？
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外部からの指摘を受け容れる柔軟さをスタートアップ経営者が持つ意義
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スタートアップ経営者の最重要な資質は「誠実さ」
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【グロースキャピタルの視点】グロースキャピタルがスタートアップを見るポイント
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【IPO感想戦】コロナ後初上場、ロコガイドの展望について考える
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日本の株主アクティビズム活性化について考える
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スタートアップが海外で事業展開するハードルの高さ
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コロナ後初の上場に見るIPOマーケットの状況について
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「創業者フレンドリーな投資家」とは何か？
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【コーポレートガバナンス】関電、旧役員への損害賠償請求について考える
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スタートアップから大企業に至るまでの取締役会進化論
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スタートアップは競合の存在を自社の成長にどう活かすか？
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経営者と投資家の違いを考える
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ネットワーク効果は本当に参入障壁たり得るのか？
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ソフトバンクグループ決算とリアル連動型スタートアップの展望
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経営者に「妖気アンテナ」が立つ瞬間
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グロースキャピタルとは何か？
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リード投資家とは何か？
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サービスは愛用されても投資されにくい会社
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