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一個保健品牌如何在紅海市場做到「十幾億營收、年年8–9成成長」？
大研生醫創辦人林東慶坦言，他把「產品力」當唯一策略，
到底在百家爭鳴的強力競爭下，他們是如何從默默無名登上市佔第一，甚至通過審議，即將走上上市之路？
對這家由四個好友共同創辦的公司來說，上市不是終點，而是把公司治理與資訊透明變成日常，
品牌要長大，行銷不是答案，體驗與回購才是．．．
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