Demasiados planes

Hay una liturgia del management que nos tranquiliza: diagnosticar, planificar, operativizar, medir. Xavier Marcet no la demoniza, pero sí desconfía de ella cuando se convierte en refugio. Porque no todo plan sirve para pensar; muchos se encargan precisamente para no tener que hacerlo.

En este episodio distingue la planificación de la estrategia y desliza una idea que cuesta olvidar: el impacto de los planes se mide en gramos, el impacto de las personas se mide en kilos.

Del caso Cupra a la parálisis planificadora del sector público, recorre esos otros planes —los llamados estratégicos— que aspiran a preverlo todo y acaban sin dar resultado, mientras unos pocos convencidos, sin plan pero con propósito, hacen que las cosas pasen.

Un episodio sobre por qué, ante la complejidad, no hace falta planificar más, sino pensar y decidir mucho más.

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