85.提升领导能力2

0:00我们继续关于提升领导能力的第二点 在要求人们改变之前先和他们交流 因为从本质上来讲领导力就是变革 你作为一个领导者 为了家庭或者团队利益和愿景的实现 你会要求人们改变他们的关注点 改变他们的心态 改变他们的技能 有的时候甚至要改变他们的生活方向 那怎么才能取得他们信任 让人们做出这么多改变呢 我们都知道信任的基础需要建立良好的关系 而良好的关系是从良好的联系开始 如果你是一个做事任务导向行的人 那么跟别人联系是第一步要努力大成的目标 如果你是一个喜欢跟人打交道的人 你和人们建立关系会容易很多

1:02但是要实现从建立关系到影响人们改变需要一个转型 就是从跟人们建立联系到为了团体利益 而帮助他们做出必要改变 帮助人们改变上 我们是对人们要求更严格一些还是耐心一些 包括教育孩子也是这样 是吧 我们经常会看到很多父母 辅导孩子作业期的发风 实际上我们应该在某些方面要求严格 比如说态度 责任心和遵守规则上 但是在人们的家庭包括他的经验和技能方面 需要有耐心一些 在任何领域都是这样的 你不能指望一个新手 他表现出跟老手一样的技能 而且技能脚踏的对员需要的耐心 比技能脚高的人更多 技能越高 严格要求的程度越高 技能水平越低 耐心对待的需求就越大

2:03帮助团队成员成功改变的关键点之一 就是预先给他们设定期望 他会在后期的关系建立中 增加积极改变的可能性 设定期望要按以下几个步骤来 这样当你和人们建立联系 并请求他们改变时 这些步骤会给你带来成功 首先领导人要让团队成员知道 你重视他们 领导者给予团队成员最大的礼物 就是信任他们 让他们知道自己受到重视 当团队成员尊重领导者 这是很美妙的 而领导者重视团队成员 这就更美妙了 为什么呢 作为领导者 你越重视人们 就越会在人们身上投入更多 价值评估决定投资 所以一个领导人如果他不重视人们 他只会为自己的利益 对人们做一些事情 而不会为人们的利益 在人们身上投入 因此在对别人设定期望的时候

3:04你要明确的表示 作为个人而不是参与着 你有多么重视人们 这意味着你非常重视他们 能否正式自己 正是由于你太重视人们了 所以不允许他们平庸地保持不变 而一旦人们知道 你对他们的期望是源自于 你对他们的重视 就会为下一步开好局了 接下来就是任可人们的自我价值 前面说了 我们作为领导人如何看待他人 决定了我们将对他们投资多少 但他们如何看待自己 决定了他们将在自己身上投资多少 也就是我们说的价值评估决定投资 你对自己的重视程度决定了 你对自己和他人的承诺程度 所以你团队里如果有人缺乏自信 作为领导者 你需要尽力帮助他们找到信心 鼓励他们 需要说一些积极肯定的话 需要教他们 甚至需要帮他们赢的胜利

4:05接下来就是告诉人们改变是必须的 不改变就不可能变得更好 没有人能一直保持不变的同时 又上升到一个更高的水平 愿意去改变是我们为成长而付出的 代价之一 好的领导者能帮助人们认识 倒并接受这个代价 对于那些愿意为提高和成长 去改变的人 领导者也会和他们一起努力 而对于那些不愿意改变的人 领导者不可能为他们做出改变 但是领导者可以告诉他们 什么是需要改变的 并帮助他们鼓励他们 这种推动是一次就行吗 并不是的 要保持连接不牵断 领导者需要跟下属保持联系 伙伴们必须始终感受到 来自于领导者的温和和压力 以提醒他们继续前进 为什么呢 因为在我们把领导的一只手 从大多数人的背上一开的时候

5:05他们马上就停滞不前 也就说当人们偏离轨道时 他们很少引导自己前进 或纠正自己回到正确轨道 我相信孩子的父母们都有这样的经验 你是家长 你曾给孩子重复了多少次 你是家长 几十几百几千次 连接的稳定性直接影响结果的稳定性 作为领导者当我们保持联系时 团队成员们就会不断地被提醒 要努力实现期望 最后你要问的是 你愿意我来帮助你吗 如果你对伙伴设定了期望 他们却不接受 他永远不会成功的 当你问他们是否会接受你帮助他们时 你就能衡量他们参与和承诺的程度 让他们自己说出来 他们需要得到帮助去实现成长和改变 通过这种方式 你就得到了他们的完全认同 并且如果他们不能坚持下去 你可以让他们对原来的承诺的事情负责

6:09你肯定不愿意把时间花费在 可以被撑作爱问鬼的人身上 是 inconeSo just for that cri��는 blatant 但是从来不照着做的人 你希望把时间花在那去真正上 愿意改变的人身上 也就是说那些尺寻求建议 但从来不照着做的人 你希望把时间花在那些真正愿意改變的人身上 那些真正愿意改变的人身上