433.与人共赢-问题人物的特点

0:00今天我们聊一个人际关系中非常有趣的法则 叫暴博法则 比发明发现生活中有那么一类人 他跟他周围几乎所有的人都会有问题 而且他会认为他周围所有的人都对不起他 暴博法则反映了一个人际关系方面的真理 也就是如果暴博跟鼻儿有问题 跟服务类得有问题 跟修有问题 跟剪有问题 跟萨姆也有问题 那么暴博通常就是问题本身 更重要的是他从来不会觉得自己哪不对 自己总是理直气状 一个人不自我反思 他就有可能跟别人建立不友好的关系 而且会把事情的严重性提到新的高度 暴博们不仅给自己制造问题

1:00还给遇到的每个人都制造问题 暴博由以下四大特征 第一暴博就是问题的鞋带者 世界上的暴博们到处都鞋带着问题 而且这些问题会影响到别人 如果你作为一个团队的领导人 你听到团队里面有几个人都在同时抱怨一件事 也许他们的根源来自于同一个人 也就是他们可能听到了同一个人的抱怨 就像有一个故事里面的老农 老农到饭店的老板那 问老板要不要买一百万只青蛙腿 老板问他哪那么多的青蛙腿 老农说我家有个池堂里面全都是青蛙 他们白天黑夜的叫弄得我都快发风了 然后他们约好老板定够了七百只青蛙腿

2:01一周以后老农来了 手里只提着四只瘦西西的青蛙腿 一脸的傻象 我想我错了 老农都当地说 我找遍了整个池堂只有两只青蛙 可是他们的确是炒的三天 所以有的团队里面会有那种不甘闭嘴的人 更是问题的携带者 他会把读业喷的到处都是 所以如果你是一个领导者 有人告诉你到处都是抱怨 就要去找到源头 说不定是一个人在散播那么多的怨言 暴博们的第2个特征 暴博是问题的发现者 暴博还喜欢发现问题 并在别人面前脉弄 要是一切看起来顺利 一定是哪舒服了 所以如果有人喜欢提出问题 他一定要准备好三种可能的解决方案

3:04发现问题实际上并不需要什么本事 实际上一只要足够挑剔 到哪都能发现问题 解决问题才需要大智慧 可惜大多数的暴博们 并没有兴趣去解决问题 暴博们的第3个特征 是问题的制造者 暴博们总是制造问题 还喜欢把别人也牵扯进来 就像有一个校伙里面的主角 他在朋友面前催屈 我的家族有光荣的号战传统 我的增增祖父在邦克山上坚守阵地 我的增祖父应用餐军消灭德国人 我的祖父守卫了珍珠港 我的父亲去打北朝鲜 一个朋友回应到 你的家人难道就不能跟别人好好相处吗 所以当你遇到暴博 或者其他的问题制造者是有两种做法 每个问题制造者就像一个点火器一样

4:06我们中的每个人都可以提着两只统 一统装着气游 一统装着水 当我们看到问题的火花被点燃时 我们可以拿水去焦灭 也可以往上面颗气游 让他烧得更忙 如果我们想控制暴博带来的破坏 就得选择用水 暴博们的第四个特征 暴博是问题的接收者 暴博通常从别人那里接收问题 还鼓励别人向他轻素更多 有一家机构的员工背特就是这种人 上次发现问题 就把他叫进办公室谈谈话 上次立署发现的问题 备特承认自己有份 然后就一起讨论 别人总是把问题带给我 备特说我又没张口问 可是他们会直接说 你想知道原因吗 上次问 是的 我想知道为什么呢 备特点点头

5:06因为人们把你看成一个垃圾桶 上次说 垃圾车装满了垃圾 总得找一个地方卸向 用问题的人 总得找一个对象 把愿言显化和抱怨都到出来 因为你允许别人往你身上轻到 而不家阻止 他们就当然一直找你了 只有你开始拒绝 他们才会不来 很遗憾 备特后来并没有改变 他继续让人靠着他的桌子 向他都里轻土情感的垃圾