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businessFeb 20, 20266:24

290.真正的进化“成人”

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    290.真正的进化“成人”

    《管道的故事》贝克-哈吉斯

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    《管道的故事》贝克-哈吉斯290.真正的进化“成人”. Machine-transcribed; use the interactive transcript above to jump the player to any line.

    0:00我们这几天谈了几个不要 第一个不要混小你的愿望和事实 第二个不要为自身的形象担心 只需要关心能不能实现你的目标 第三个就是不要过于重视直接结果 而忽视后续再后续的结果 第四不要让痛苦妨碍进步 今天我们看一下不要把不好的结果 归旧于任何人从自己身上造原因 当然有的时候也有一些我们自己没有办法控制的因素 会严重地影响我们的生活指量 比如出生的环境或者遭遇的一些事故或者疾病 但是大多数时候只要以正确的方式应对 最差的情况也能被扭转 像有一个人在跳进游泳池的时候 撞到了头导致四支贪坏 但他最终是以正确的方式对待这件事情

    1:02最后变得跟其他人一样快乐 因为快乐可以通过多种吐进来实现的 所以成功的生活实际上很简单 就是不管在生活中遇到什么情况 如果你能复起责任进行良好的决策 而不是抱怨那些你无法控制的东西 你会更有可能成功并找到幸福 心里学家那把这叫拥有内控典 诺研究不断显示拥有内控典的人 比其他人做得更好 所以你根本不要为喜不喜欢自己的促进 担忧 生活根本不关心你喜欢什么 你必须根据自己的愿望 找到实现愿望的途径 然后鼓体勇气坚持下去 人类拥有独特的从更高层次服势的能力 这不仅是用于理解现实和现实背后的英国关系 也是用于服势自身和作为的人 人的这种超越自己和其他人的促进

    2:05并客观的服势促进的能力 我们称为更高层次的思考 前面叫他原认知 更高层次的思考能让你学习 和影响生活中的各种英国关系 利用这些英国关系得到你想要的结果 你可以把自己想象成一步在大机器比运转的小机器 你要明白的是你有能力改变你的机器 以实现更好的结果 什么意思呢 就是你肯定有你的目标 你也有用来实现目标的方式 这种实现目标的方式称作是你的机器 他包括你必须要做的事 和人就是由谁来做这些必须要做的事 人的包括你和你一起合作的人 比如说想象你的目标是一个军事目标 从敌人的手中夺过一个山头 你设计的机器可能包含两名征塔兵

    3:07两名狙击手 四名不兵 尽管合理的设计是必要的 但这只是战斗的一半 同样重要的是让合适的人来执行的解认股 为了完成各自的任务 他们需要有不同的特性 征塔兵必须跑得快 狙击手必须舍得嘴 这样你这部机器才能创造出你追求的结果 然后通过比较你实现的结果和你的目标 你就能确定如何改进你的机器 也就是说通过目标和结果 来调整你的机器 也就是你的计划和人 当然对于每个人来说最难做的事情就是 客观的在自身所促的环境中看待自己 从而成为机器的设计者和管理者 因为大多数人一直都把自己看做机器中的工作者 如果你能够看到这两种角色之间的区别

    4:08并且能够看到成为自身生活的良好设计者和管理者 要比成为机器中的工作者重要的多 你就走在正确的道路上了 要强取得成功作为设计者和管理者的你 必须客观的看待作为工作者的你 不要过高地看待自己 也不让自己承担不应该承担的任务 大多数人都是平着情感情动 只看眼前而没有上述的战略性的视角出发 他们的生活中就充满了没有方向性的情感体验 随伯主流成功的人他能超越自身客观的来看待事务 并管理事务以塑造改变 他们能接受别人的观点而不是故质几件 能客观的看待自身的优势和弱点 还有其他人的优势和弱点 从而可以让正确的人扮演恰当的角色以实现他们的目标

    5:09如果你学会了怎么做 你会发现几乎没有你无法实现的成绩了 你只需要学习如何面对自身所出的现实 并把你能利用的所有资源用到极致 比如说如果你发现自己不擅长做什么 你不应该为此感到难过 而应该为发现这一点感到高兴 因为知道这一点不能妥善应对 将提升你实现自身愿望的可能性 如果你发现自己不能把所有的事都做到最好 并为此难过的话你就太幼稚了 没有人能把一切都做好的 如果你主见主球队 你会让巴菲特加入你的主球队吗 如果巴菲特运球和踢球做得不好 你会看不起他吗 他应该为此感到失路吗 也就是说每个人都有自己擅长的方面和不擅长的方面 所以不要因为自己在某方面做得不如别人

    6:09而感到没面子或者是不好意思 更不要把不好的结果归就于任何人 从自己身上找原因 只要你的头脑足够开放足够有决心 你就几乎可以实现任何的愿望

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