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《管道的故事》贝克-哈吉斯 — 245.大多数人一事无成的三个原因. Machine-transcribed; use the interactive transcript above to jump the player to any line.
0:00今天我们聊聊很多人仪式无成的原因 如果你有了一定的说说 你回过头看 实际上 每个人真的是不缺少机会的 你会发现大多数人总是能够灵活机制的躲过一次又一次机遇 不能把握机遇行动所以肯定是仪式无成的 这里面有三个原因 第一个就是人们的坏习惯 人们习惯于早借口 而不是早到自己 要去把握机会的理由 因为在成长的过程中 我们对任何机会都有一种半自动的反应 在成长过程中毕竟艰辛的人 他的第一反应 就是破坏性的批评 破坏性批评会触发对被批评的人产生愤怒和消息 这个就是心理癌症 这一类人面对一个机会的时候他的第一反应就是还不错 紧接着第二个反应就是 但是我不行
1:00因为这个因为那个 他们随口能说出所有的老吊牙的借口 我的时间不够啊 我没有钱啊 我的学历不行啊 我现在的工作已经够累的了 人们是如此擅长 和习惯早借口 以至于在不知不觉之中啊 和一次又一次的机会擦件而过 人们一是无成的第二个原因是 舒适区域 人们会努力达到某个舒适地带 或者是呢他们逐渐 不知不觉的进入到某个舒适区域 有的时候呢也并不是多舒服 只是他习惯了 或者适应了 在舒适区里不愿意出来呢这是一种懒惰 典型的思想上的懒惰 在20062007年年间呢 苹果公司推出了苹果手机iPhone 这款手机呢具备之前任何一款移动电话所 不具备的 令人难以置信的新功能
2:00诺基亚和黑媒的高级管理层 看了这款手机 然后说 这就是一时的狂热 是专门为希望拥有社交媒体 可以听音乐 能跟朋友交流 拍照片分享照片 这些孩子设计的 他们就直接把它忽略了 在同一年呢黑媒将研发经费砍掉了一半 因为他们说 我们没有必要更新或者改进我们的手机了 我们已经有了全球业务市场的49% 当时确实是这样 诺基亚曾经占据了全球移动手机市场的50% 他们说 我们不需要改变任何东西了 每个人都喜欢我们的产品 他们怎么会不喜欢呢 我们是世界上最大最好的手机品牌 五年之后 这两个公司都消失了 因为他们没能走出舒适区 他们没有意识到 停国手机这样的新技术改变了整个通讯事件
3:00他们说一个普通人拥有一台iPhone6 它的计算能力是1947年 所有第一代计算机 加起来的计算能力的10亿倍 也就是说当今时代的人口袋里就装着10亿倍的能力 我们可以做的事情非比寻常 如果看到这种快速的变化 你都无法想象 五年之后我们用手机可以实现什么 所以舒适区是一个巨大的杀手 你必须问自己 现在的我是不是在拒绝接受这个不断改变的世界 从而 阻止了自己的进步呢 世界确实是在改变 今天我们正在使用的所有产品和服务 在五年之内 会有80%被废弃并从市场上消失 然后被转新的产品 服务 人和公司所之代 80%的工作也将会发生巨大的变化 人们一是无成的第三个原因就是对失败的恐惧
4:03具体表现就说我做不到 我不能 我想去做 但是我不行 成功人士会把话反过来说 我可以做任何自己想做的事情 我可以做这个 我可以做那个 那不过就是一个新的技能 他们的整体关键就是我可以做到 唯一的问题就是我怎样去做 从哪里学 他们从来没想过自己做不了母见事 而很多失败者的恐惧呢可能来源于而同时期 或者早期失败中所受到的破坏性的批评 今天我们不愿意的重点呢就是 大多数人一是无成的三个原因 找借口的坏习惯 恩于现状的蓝莫和恐惧 安逸无限伤的懒惰和恐惧 安逸于现状的蓝莫和恐惧
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