【19】升职、转型、领导的秘密，《领导梯队》

本期内容精华总结

本期播客围绕《领导梯队》展开深入探讨。主播们分享职场变革经历，剖析不良领导类型，阐述从个人贡献者到初级经理人转型关键要素，还详细解析南方电网和微软的应用案例，为企业管理和个人职业发展提供丰富实用的见解。

• 书籍介绍

《领导梯队》是一部畅销 20 余年的领导力发展经典著作，被翻译成 12 种语言，广泛应用于企业、非营利组织及商学院，是人才管理的重要指导书籍，为人员选拔、绩效评估和技能规划提供关键框架，助力读者理解不同岗位领导特性与角色转换条件。

• 作者

拉姆・查兰，知名管理咨询大师，服务过通用电气、丰田、美国银行、迅销集团（优衣库所属）等世界知名企业，凭借丰富实践经验为本书奠定坚实基础，在领导力领域极具影响力。

• 时点

5:45 什么类型的领导最让人讨厌？了解五种领导者的类型。

9:41燕琼：领导要执行一件事情，先主管开会，引导主管说出领导要做的事情。让主管换被动接受为主动去做。

11:34 有些人生的弯路，你就是得走。

15:24人教人教不会，事教让一教就会。

17:18 三大关键要素：工作理念、时间分配、领导技能

22:29 面试官问你愿不愿意加班，你会怎么回答？

26:49燕琼从个人贡献者到初级经理人的转型方法：请教有经验的人、创造利益共同体、创建避雷群、善用上级威压、积极主动。

37:42 好的领导者具备什么样的特性？

47:15 领导梯队的实用性极强：南方电网和微软的使用

• 本期亮点

一、职场变革案例剖析：

分享职场中团队面对领导改革举措的经历，如燕琼所在团队对老板创新想法从抵触到接受的过程，通过先试点再推广、及时收集反馈等方式应对变革，以及小燕在新公司规范冷库领用货物流程的实践，展现基层工作变革中的问题与解决策略，凸显领导决策与团队协作在变革中的关键作用。

二、不良领导类型解读：

深入探讨五种不受欢迎的领导类型，包括微观管理型、优柔寡断型、不善于沟通型、缺乏担当型和偏见型，结合实际案例与职场经验，分析各类领导对团队的负面影响，为听众识别与应对不良领导提供参考，助力打造健康职场生态。

三、领导转型关键要素：

详细讲解从个人贡献者到初级经理人转型的核心要素 —— 工作理念、时间分配和领导技能，以学校班级管理类比企业管理，生动阐释各要素在不同角色中的体现与转变要点，为职场新人成长及企业人才培养提供清晰路径。

四、名企应用案例解析：

全面剖析南方电网和微软应用领导梯队理论的成功实践。南方电网通过构建明确职业发展路径与培训机制，优化组织架构，显著提升采购、物流、仓储等环节效率，实现营收与资产大幅增长；微软在转型中依循理论重塑文化，调整领导角色与培养体系，适应市场变化，彰显领导梯队在不同行业企业战略升级中的重要价值。

• 金句

世上没有白走的路，人生没有白读的书。

领导梯队一步一步带我们了解不同的岗位的特性是什么，转换成不同的角色，需要具备哪些条件让我们去更好的升级自己。

足球队的话就更加注重整体的实力，更加注重薄弱环节，确保每个队员的话，高质量完成配合，否则的话前锋再强，如果有一个人丢球的话也会前功尽弃，企业管理的话需要各个团队紧密的去协同。

微观型管理型领导，这类领导事无巨细对下属的过度干预，每一个环节都会亲自过度去问和把控，不给予下属的足够信任和自主空间。

优柔寡断型的领导在面对决策，犹豫，不断反复权衡利弊，却难以做出决定。

不善于沟通型的领导会很少跟下属沟通，不了解团队成员的工作进展和需求，也不及时的传达公司的战略和目标。

缺乏担当型的的领导，在工作工作出现问题的时候，总是推诿，责任将过错推给下属，而不是自己勇于承担自己的责任。

偏见型的领导就对于下属也存在某一些偏见，无论是基于个人喜好还是其他不合理的因素，在分配工作的时候，评价，绩效等方面都没有办法做到公正、公平。

从个人管理者走到初级管理者会出现一种领导为了和自己的下属竞争去表明自己其实比下属更优秀，从而没有办法很好的领导好自己的小团队。

正确的工作理念是舍弃聚焦的基础，不同的角色职责不同，在不同的工作时间上分配也应该随之调整，进入新的角色不能沿用老办法。

初级经理人鲍勃业务一把手玛利亚转型的故事，深刻告诉我们面对新的角色应该有不同的工作理念、时间分配和领导技能。

南方电网通过应用领导梯队理论建立明确职业发展路径和培训机制，保持竞争领先地位，实现营收等大幅增长。

微软在转型过程中展示了领导梯队的重要性，通过重塑文化适应市场需求。

微软将高潜力的人才定为有能力、有承诺、有抱负进步，得到更高职位或在关键角色里取得成功的人。

领导梯队可以帮助我们理解企业管理、个人管理乃至世界管理，为我们提供一个很好的框架。

• 后话

剪辑：TT、燕琼、小燕

编辑：燕琼、小燕

音乐：桑葚上的猴子--半江春（立春）