第166回「AIネイティブ時代の人的資本経営：学ぶこと自体が学ばれる再帰する組織への変革」

【メッセージ募集】

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【今回の内容】

さて、前回はAIネイティブ時代の集客戦略について、顧客との出会い方が根本から変わるという話を伺いました。

この変化の波は、当然、企業で働く「人」のあり方にも影響を与えますよね。AIによってスキルの陳腐化が加速する中で、これまでのような研修や教育が、もはや機能しなくなっているのではないでしょうか。

久米村さん、AIネイティブ時代に、企業の人材教育は大きく変わりそうですよね？

【今日の質問】

・なぜ従来の「階層別研修」は機能しないのか

・人的資本の価値軸はどう変わったか

・新しい資本概念「演算資本」とは

・「HC-ROI」という新しい指標

・AIが個人の才能を「覚醒」させる仕組み

・「再帰する組織」とはどういうものか

・経営OS「HC-OS」の「計器盤」と「ハンドル」

・「人的資本P/L」という新しい会計言語

【出演者】

■久米村隼人

ベネッセ、マクロミル、リクルート、日本経済新聞など複数の企業にて、データを活用する15の新規事業を創出。2018年に大企業のデータ活用支援・新規事業立ち上げ支援を行うFACTORIUMを設立し、70以上のDXプロジェクトを支援。2019年にデータサイエンススタジオDATAFLUCTを設立し、4年間で30以上のAIサービスをローンチ。これまで責任者としてローンチした新規事業は35を超える。

大阪府立大学大学院工学研究科修了、早稲田大学大学院商学研究科修了

■DJ Nobby

キャリア26年目のラジオパーソナリティ。経済ニュースパーソナリティとしてフォロワー10万人を超えるVoicyチャンネルを個人で運営する傍ら、ラジオ番組「週刊Nobbyタイムズ」「DJ Nobby's Tokyo LIVE!!」のパーソナリティ、ポッドキャスト「ながら日経」の土曜パーソナリティなどを務める。

大学卒業後はラジオパーソナリティと並行してシティバンク・エヌ・エイ、東京金融取引所、プルデンシャル生命、メットライフ生命に勤務。銀行・証券・保険の3分野に精通し、特にコンプライアンス分野のデータ分析に強みを持つ。

DATAFLUCTウェブサイト

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