118.稀缺-让效率更高这么简单

0:00我們前面聊到,西缺心態會導致管虧效應和借用 那今天來談第三點,也就是西缺心態還會導致沒有漁賢 就是沒有多餘的時間和空間 你知道為什麼很多人他感覺生活特別累呢? 就是因為他在很多小事上花的全橫的時間,全橫的思維過多 比如花一塊錢都的糾結 還比如你要去旅行,你先把需要帶的東西都放到一個大箱子裡 發現還有些空間,而且你裝東西的時候會很迅速 但是你覺得這個事不空間太大了,所以你又換一個更小的箱子 這個時候,在網裡放東西的時候,就得反覆全橫,反覆比較

1:00然後呢,還要考慮這個東西要不要帶呢? 這樣反覆裝了很長時間才把箱子塞得滿滿的 這時候你可能會說了,你看這樣看起來好像更加急約空間了吧 那你知道這個過程裡消耗了多少時間和經歷嗎? 作者說,窮人為什麼感覺生活特別累呢?就是這種全橫的思維過程太多 這種思維看起來很高效,其實會讓一個人產生大量的心致負擔 這些負擔會消耗注意力,消耗一個人的經歷,進一步就產生了管虧效應 所以都要留有漁賢,這個有漁賢就是我們剩下來的沒有利用上的時間和空間 有這樣的一個故事,有家醫院每年都為手術室不夠用,這個事發酬

2:04這個醫院有32個手術室,但是每年要接待的手術有3萬多次,手術室永遠都是排的滿滿的 並且他們還經常需要接一些比較突發性的手術 醫生最怕這樣的事發生了,因為一旦有一個突發的手術 本來排好的日期,你就往後推吧 醫院的醫生每天做手術,其實都是在補上個禮拜留下的空,就是沒有做完的手術 這樣的話,整個醫院就一直處在一種緊急的狀態,所有人都在改 你可以想像一下,醫生的工作時間延長了,經常加班,他們也是人啊,他們休息不了,身體首先是康不住的 工作效率一路下滑,手術的失誤也一路飆升

3:06那醫院就的為他們這個手術失誤付出高王的補救費用 那怎麼解決這個問題呢?你可能會說多休幾間手術室不就解決了嗎? 實際上在理論上,你再多休也不夠,因為手術的需求永遠會比手術室的資源要多很多 那到底怎麼辦呢?他們就請了一個顧問,幫他們出出主義 這個顧問了解了解情況以後,就說了一句話,他說這很簡單 你們不是有32間手術室嗎?留出一間來備用,專門用來應對突發性的手術 醫院領導聽了之後就不幹了 我本來這個第二就不夠用,你還非得拿出一間來閒置,這不浪費了嗎? 這個顧問也沒多說什麼,就說那你先試試看吧 結果醫院一試,果真有效,手術的接診率上漲了55%

4:11下午3點半以後,接帶手術的數量下降了將近一半 失誤率也大幅下降,效果是力干漸養的 這是為什麼呢?這裡面的原因其實就是餘鹹帶來的好處 因為這個顧問就發現,醫院的手術可以分為兩種 一種是計劃之中的,一種是計劃之外的 現在計劃中的手術已經把手術室全佔滿了 一旦出現計劃之外的,就會影響整個手術安排的進程 但是改變這個進度付出的成本,醫院從來沒有想過 所以它的解決方案就是留意堅出來 這樣突發性的手術,就不會影響日常排棄上面所有的問題 它的成本就可以全省了 醫院也會從這種吸缺狀態裡跳出來了

5:13可以有條顧穩的工作 其實這種狀態和我們前面所說的 信用卡嚴重透支的人特別像 因為ite這樣的人它抗風險能力特別低 一旦有個風吹吵動就會進入吸缺狀態 比如每個月的錢都在還上個月欠錢的錢 這麼一來的成本,其實是巨大無比的 因為這樣的人他抗風險能力特別低 一旦有個風吹吵動就會進入吸缺狀態 比如說每個月的錢都在還上個月欠的贊 這麼一來呢,成本其實是巨大無比的,這是巨大無比的被盡質禁稅全景都被溫肆難症過了