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businessmanagement
#115【ビデオポッドキャスト版】 二番経営流キャズムの越え方～No.2視点のマーケティング：キャズム編③
About this Episode
★おまけ企画：二番経営 最初で最後のビデオポッドキャスト編 ★です！！
内容は#115そのまま
▼今回のトーク内容：
ジェフリー・ムーア著「キャズム」／第3回「個人のキャズム」／創業者とNo.2がどうキャズムを越えるのか／CEOの本能は「アーリーアダプター」／キャズムを越えるには／反復可能なプロセス＝ホールプロダクトが必要／CEOはアーリーアダプター期に残ろうとする／組織は次のフェーズ＝アーリーマジョリティ期に移行せねばならない／前回前々回に登場した企業たち／SFA／ベニオフとハリス／「働きがいのある会社」の確立／AWS／べゾスとジャシー／No.2がトップの後継者となった好例／ファナック／創業者・稲葉清右衛門の経営哲学を組織化した経営陣／キーエンス／創業者・滝崎武光の「型」を組織化した経営陣／これらの事例から学べるNo.2＝二番経営的視点／No.2の「3つの仕事」／①絞らせる／CEO「広げたい」／キャズム越えに徹底的な絞り込みは必須／No.2「今こそ絞るべきだ」と進言／②束ねる／組織横断的にホールプロダクトの構成要素を束ねる／CEOには地味で見えない／③言葉を変える／CEOの言葉「革新的」「世界初」「業界を変える」／No.2の翻訳「実績」「信頼性」「業界基準」／No.2は”CEOと組織の間にこそあるキャズム”を埋めること／番組は今回で一旦、ファーストシーズン終了／Podcast市場とキャズム／これからの展望／「二番経営」も完全終了にあらず
▼番組概要：
トップを支える立場から組織を動かす力を探るビジネスポッドキャストです。経営実務と理論にとどまらず、歴史的な人物の意思決定をひもときながら、現代の組織課題やリーダーシップの本質に迫ります。製造業に特化したコンサルティング企業、オーツー・パートナーズ取締役の勝見靖英と、幻冬舎「あたらしい経済」編集長の設楽悠介がMCを務める。毎週水曜日配信。
▼番組ハッシュタグ：#二番経営
▼番組への感想、MCへのメッセージは以下までお寄せください：https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSfIAssluiJoSAgI6li4Vj1r8mZcoSc3LgdVuNptDV4kkJ5Atg/viewform
▼過去配信回をシリーズ別でプレイリスト化しております：https://t.co/TvbyZaezDD
▼パーソナリティ
勝見 靖英（株式会社オーツー・パートナーズ 取締役)1971年生。慶應義塾大学文学部卒。ジャパンエナジー（現ENEOS株式会社）、PwC、デロイトトーマツコンサルティング、日本IBMなどを経て、2015年7月よりオーツー・パートナーズに参画、2018年4月より取締役。製造業を対象とした戦略策定、業務改革、ERP/PLM等大規模システム導入等のプロジェクトを多数経験。プロジェクトマネジメント、チェンジマネジメントを得意とし、現在は経営企画/会計/人事総務/組織開発/IT/マーケティング広報等を管掌。
https://linktr.ee/yasuhide.katsumi
設楽 悠介（幻冬舎「あたらしい経済」編集長）1979年生。明治学院大学法学部卒。マイナビを経て幻冬舎に。同社でコンテンツビジネス局を立ち上げ。電子書籍、コンテンツマーケティングなど新規事業担当。2018年にブロックチェーン/暗号資産専門メディア「あたらしい経済」を創刊。幻冬舎コミックスの取締役を兼務。「Fukuoka Blockchain Alliance」ボードメンバー。ポッドキャスターとして、Amazon Audible original番組「みんなのメンタールーム」や、SpotifyやAppleにてWeb3専門番組「EXODUS」など配信。著書に『畳み人という選択』（プレジデント社）。
▼ディレクター：
関岡 憲彦
▼プロデューサー：
▼制作：
Podcast Studio Chronicle https://chronicle-inc.net/
▼カバーデザイン：
Hosts & Guests
No transcript available for this episode.
